看那·星河影音酒店(长沙五一广场步行街店) · 经营数据 | 2026.01.20 – 2026.09.22

看那·星河影音酒店(长沙五一广场步行街店)
投资收益分析

整店经营口径 | 数据源:记账流水导出(226 笔)| 更新至 2026-09-28
预算总投入 20 万 已分红 12.3 万 回本进度 88.9%
预算总投入
¥20.0万
实收资本 18万 + 追加 2万
已回收
¥16.88万
占开业投入 88.9%
运营期净收益
¥16.88万
应计口径 · 2–9月
已分配分红
¥12.3万
投入的 61.5%

一、一页看懂

结论

本项目 2026 年 1 月 20 日 以 转让 + 押金 15.15 万 接手,含门锁系统、开办费用在内 一次性投入 18.99 万,预算总投入 20 万、铺底流动资金 1.01 万。

运营 8 个月(2–9 月),累计经营净收益 16.88 万(9 月按近 3 个完整月均值应计),开业投入已回收 88.9%,剩余 2.10 万,按当前稳态水平 约 1.1 个月即可全部收回。

期间已实际分配 12.3 万元(占投入 61.5%),另有余款借出未收回 2.02 万。

开业投入回收进度88.9% | 剩余 ¥21,049.80
关键指标数值说明
预算总投入200,000.00实收资本,全额到账
实际开业一次性投入189,877.00占预算 94.9%
铺底流动资金10,123.00投入 − 开业支出
运营期净收益(应计)168,827.202–9 月
已分配分红123,000.007 笔,2/28 起
借出未收回20,249.00借出 127,249 − 收回 107,000
开业投入回收率88.91%剩余 21,049.80
月均净收益(全期)18,758.58按 9 个经营月折算
月均净收益(稳态)19,306.30近 3 个完整月均值
年化回报率115.84%稳态月均 ×12 ÷ 投入 20 万
币种:人民币 | 口径:整店经营,不拆股东份额

二、投入结构:20 万花在哪

预算总投入 20 万元,由两笔实收资本构成:2026-01-20 支付宝转入 18 万、2026-01-25 追加投资 2 万。实际一次性支出 18.99 万元,占预算 94.9%。

投入项目金额占比
转让费 + 押金151,459.0079.8%
门锁系统15,085.007.9%
开办期费用13,333.007.0%
独立押金10,000.005.3%
开业一次性投入合计189,877.00100.0%
铺底流动资金(留存)10,123.005.1%

开办期费用明细(2026.01.20–01.31)

科目金额
一般采购(酒店电器等)6,478.00
报销(开办杂支)3,047.00
电费(预付)2,900.00
酒水饮料480.00
交通428.00
合计13,333.00
结构提示:开业一次性投入的 87.7%(转让费 15.15 万 + 门锁 1.51 万)是不可退回或摊销性支出,只有押金 1 万元可在退租时收回。这意味着收益完全依赖经营现金流回收,没有资产残值兜底——这也是转让型酒店项目的常态。

三、铺底资金与资金占用

20 万投入中,18.99 万在交接前后 12 天内一次性付出,实际留存铺底资金仅 1.01 万元。

口径金额说明
预算总投入200,000.00实收资本到账
开业一次性支出189,877.0001.20–01.31 集中支付
铺底流动资金10,123.00仅当 0.24 个月运营支出
运营期月均支出41,431.03近 3 个完整月均值
账面期末净额−7,766.109 月分账未到账所致
关键风险:铺底资金偏薄。开业后账上仅余 1.01 万元,不足 0.3 个月运营支出(月均 4.14 万)。项目是全凭每月分账到账滚动维持的,一旦分账延迟(如 4 月分账拖到 5/6 才到、9 月至今未到),账面立即承压——账本 9/22 时点净额为 −7,766 元,就是典型表现。

月度收付与账面净额

蓝柱 = 经营收入 | 红柱 = 运营支出 | 绿线 = 累计净收益
(9 月为应计口径:收支均按近 3 个完整月均值)

四、收益表现(双口径)

为什么要双口径:本店分账为「次月结算」,9 月只有支出、分账尚未到账。若只看到账口径,9 月会呈现 −2.42 万的假象亏损。故本报告对 9 月做应计处理,同时保留到账口径供对账。
口径收入支出净收益
到账口径(原账)412,481.00287,121.10125,359.90
应计口径(本报告)473,218.33304,391.13168,827.20
差异(9 月应计调整)+60,737.33+17,270.03+43,467.30

月度经营明细

月份经营性到账运营支出净收益累计
2026-0110,971.000.0010,971.0010,971.00
2026-0267,067.0027,076.0039,991.0050,962.00
2026-0342,381.0030,066.0012,315.0063,277.00
2026-040.0050,714.00−50,714.0012,563.00
2026-05109,850.0030,811.0079,039.0091,602.00
2026-0643,824.0043,526.10297.9091,899.90
2026-0768,228.0040,098.0028,130.00120,029.90
2026-0870,160.0040,669.0029,491.00149,520.90
2026-09(应计)60,737.3341,431.0319,306.30168,827.20
※ 4 月列示为 0,是因其分账于 5/6 到账,5 月因此含两期(54,532 + 55,318)
※ 9 月为应计行:收入/支出均按近 3 个完整月(6/7/8)均值补足;9 月账本实发支出仅 24,161(截至 9/22)

累计净收益曲线

绿线 = 累计经营净收益 | 红虚线 = 开业一次性投入 18.99 万(回本线)
稳态表现:7 月净收益 28,130、8 月 29,491,近 3 个完整月均值 19,306.30。分账收入自 7 月起稳定在 6.8–7.0 万/月,已明显高于 3–6 月的 4.2–5.5 万区间,经营处于爬坡后的稳定期。

五、成本结构

运营期(2–9 月)累计支出 287,121.10 元,8 个月平均约 3.59 万/月(9 月仅记至 9/22);按近 3 个完整月计约 4.14 万/月。

科目金额占比
房租122,000.0042.5%
工资 + 员工工资59,576.0020.8%
电费30,400.0010.6%
一般(杂项采购/维修)25,463.008.9%
报销 + 现金支出22,737.107.9%
布草9,690.003.4%
水费6,362.002.2%
美团住吧费用5,196.001.8%
其他(零食/生活用品/手续费/人脸识别)5,697.002.0%
合计287,121.10100.0%
成本关注点:① 房租占 42.5%,是最大成本项,且付款节奏不规律(月付 1.3–1.8 万,5 月曾欠 6,000 尾款)—— 房租议价或付款周期是提升净利的第一杠杆。② 人工合计 20.8%,含前台、保洁、管家。③「一般」+「报销/现金支出」合计 48,200 元(16.8%),科目较粗,建议后续按「维修/采购/招待」细分,便于管控。

六、回本测算与回报率

指标数值说明
开业一次性投入189,877.00转让+押金+门锁+开办
累计经营净收益(应计)168,827.202026.02–09
回收进度88.91%剩余 21,049.80
月均净收益(全期 9 个月)18,758.58含 4 月空档
月均净收益(稳态,近 3 月)19,306.306/7/8 均值
剩余回本时间约 1.1 个月2026 年 10 月底前后
年化回报率(稳态口径)115.84%19,306.30 × 12 ÷ 200,000
年化回报率(全期均值口径)112.55%18,758.58 × 12 ÷ 200,000
回收路径判断

按稳态月均 19,306.30 计,剩余 21,049.80 约需 1.1 个月,即 2026 年 10 月底前后开业投入全部收回;此后进入纯收益期。

按 投入口径 20 万 折算,项目年化回报约 112%–116%。该水平显著高于常规酒店投资(一般 15%–30%),主要来自本店为小体量转让店、无重资产自建投入,但同时意味着经营波动对回报的影响被放大。

口径提示:上述净收益为整店经营口径,已包含实际发生的房租、人工(前台/保洁/管家)、水电等全部运营成本,未扣除经营管理方的盯店投入。若出资方不参与经营、需另聘店长,按市价 5,000–8,000 元/月计,年化回报约 68%–86%。请按出资方实际参与度选用口径。

七、利润分配与往来款

已分配分红(7 笔,合计 123,000)

日期金额备注
2026-02-2815,000.00每人 5,000
2026-04-0315,000.00—
2026-05-066,000.00—
2026-05-0615,000.00—
2026-05-3115,000.00—
2026-08-0327,000.00累计追加分配
2026-09-0430,000.00最近一笔
合计123,000.00占投入 61.5%

往来款(借出 / 收回)

项目金额
累计借出127,249.00
累计收回107,000.00
净借出未收回20,249.00
对手方为「飞、金晨、金橙、熊梦、喻露、星辰」等成员,属股东/关联方往来,不计入经营支出
需核实的两点:
① 期末账面净额为 −7,766.10 元。全量收付轧差为负,意味着有部分经营收入未通过本账户结算(如现金 / 微信收款未入库),或部分记录分类需调整。请确认后我按实际口径重算。
② 净借出 2.02 万元未收回,建议明确还款计划并计入对账表;若实质为股东取款而非借款,应从分红口径一并计算。

八、风险提示与建议

7.1 风险提示

  1. 铺底资金过薄(首要关注)。开业后账上仅余 1.01 万,不到 0.3 个月运营支出。经营全凭分账滚动,一旦结算延迟(已发生:4 月分账拖至 5/6、9 月至今未到),账面即转负。
  2. 收入高度集中在分账到账。账本内经营收入全部来自 OTA 分账,无现金/直客收入记录,收入结构单一且受平台结算周期支配。
  3. 季节性波动明显。月净收益区间从 −50,714(4 月)到 +79,039(5 月),极差超 12 万,单月数据不具代表性,须看 3 个月移动均值。
  4. 房租占比 42.5%。月租 1.3–1.8 万,若出租率下滑,房租的固定属性会迅速侵蚀净利。
  5. 转让费无残值兜底。15.15 万转让费 + 押金为一次性沉没支出,除押金 1 万可退外无回收价值。
  6. 成本科目较粗。「一般」25,463、「报销/现金支出」22,737 合计占 16.8%,未细分,不利于成本管控与投资人核验。

7.2 建议

九、口径说明

数据来源记账 App 导出流水 226 笔
数据区间2026.01.20 – 2026.09.22
报告视角整店经营(不拆股东份额)
预算总投入200,000(实收资本)

① 经营收入取「银行卡 / 分账到账」科目;「收款 / 利息」为往来款收回,不计入经营收入。
② 经营支出剔除三类非经营项:借出(往来款 127,249)、公司分红(利润分配 123,000)、转让费与押金及门锁(一次性投入 176,544)。
③ 开办期界定为 2026.01.20–01.31,其后为运营期。
④ 9 月应计:收入与支出均按近 3 个完整经营月(6/7/8)均值补足,口径对称,避免「只补收入不补支出」的单边高估。替代口径(9 月支出按账本实发 24,161)下,9 月净收益为 +36,576.33、累计净收益 186,097.23、回本进度 98.0%。
⑤ 未做任何预测性增长假设,稳态水平一律取近 3 个完整月实际值。

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